项目
组织项目计划、阶段与交付资料，帮助您跟进整体进展。
研发项目
让交付责任，与过程和成果一起可查。
我们通过项目、任务、计划与交付资料，帮助您明确分工、跟进进展，并把过程记录与工作成果联系起来。
项目
任务与工时
研发与PLM
排程
围绕工作场景，组织应用。
任务与工时
明确执行责任、记录任务进度与相关工作时间，让过程更清楚。
研发与PLM
管理产品与设计资料，支持您的团队组织研发和变更工作。
排程
结合人员、资源与时间安排工作，让团队了解执行计划。
让信息与责任连续流动。
我们围绕研发项目的关键工作，帮助您的团队衔接相关信息、处理过程与责任。
01
项目与计划
明确项目范围和阶段工作安排。
02
任务与责任
将计划落实到执行人员与具体任务。
03
过程与资料
随工作积累进展记录和相关资料。
04
交付与复盘
结合成果核对交付并总结经验。
明确工作分工
以项目和任务明确执行人员、工作内容及阶段安排。
保留过程资料
把任务进展、文件与相关记录留在项目过程中。
查看成果依据
结合交付资料核对结果，为后续项目积累经验。
面向您的团队
项目经理、执行人员、交付负责人
关联业务资料
计划、任务、产品资料与成果文件
保留工作成果
清楚责任和依据的项目交付
我们会与您梳理现有流程、资料与系统，明确需要接入的业务和实施范围，让方案贴合企业实际。
同一平台，继续连接。
让相关业务与目标、经营观察和AI辅助共同服务您的团队。